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敝公司日本法人的個人績效獎勵面談已結束。雖然我有嘗試著去思考如何儘量將所得回饋給所有員工，但我想還是有的員工滿意，有的員工不滿意吧……。

敝公司不管是日本法人，還是台灣法人，股東成員結構都是「100%我自己」，所以不需要考慮回饋給股東這個問題。把這些都回饋到員工身上，是因為我希望能好好照顧自家員工。

就算是大企業的社長，若是給付低額薪資來讓員工工作，那就是三流社長；就算是公司規模不大，能讓員工開心工作，並給予不錯的薪資，那就是一流的社長。自己在外面搭車去西麻布一灑千金，卻只給員工低廉的薪水，那更是下下下等的糟糕社長。還有，明明才剛創業沒多久，藉由他人錢財來做資金調度，公司財報滿江紅，卻打扮得體面出眾去上媒體節目，擺出一副自己很了不起的姿態，高談闊論經商心得的社長，到底在想什麼？

↑明明籌措數億日圓資金，還造成公司連續赤字，並順利地將錢不斷花出去，在News○icks之類新聞網站擺出一副自傲姿態、才剛開始創業沒多久的各位社長！雖說是「J曲線效應（J-Curve Effect，係指一國通貨貶值後，在短期內貿易收支逆差不但未見改善反呈惡化的現象）」，你們不覺得那個J字太大了點嗎？要到何時，那條線才會向上移動呢？而且那數億日圓還是別人的錢！我覺得如果有那個時間接受媒體採訪耍帥，還不如好好腳踏實地拜訪客戶比較好呢！

成為社長第7年，因為業績太差，無法給員工太多獎金時，心情真的超低落；反過來，若是業績不錯，能好好發出獎金時，在私底下整個人會開心地偷笑。在能好好發獎金時，員工的笑臉比什麼都讓我開心。

有句成語「先自隗始」，意指說出想做某件事的人，應該自告奮勇、自己先開始行動，但這與原意稍有不同。在中國戰國時期，燕昭王向謀士郭隗詢問招攬天下賢才的方法，郭隗回答：「今大王欲招攬賢才，請先重用平凡的我。像我這樣的人都能被重用，那麼比我優秀的人肯定也會前來歸附」。成語的起源就是這樣一個故事。

雖然敝公司內沒有任何1名平凡的員工，但只要我能給予員工優厚的待遇，必定能招攬到有能之人。我之後也會最優先考量如何給員工優厚待遇，說是這麼說，但我覺得我還是做得不太好，真的不太好。為了明年能發給大家更優渥的薪水，我要來繼續榨乾腦細胞。

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