圖片來源:写真AC

 

上次鄙人寫了一篇文章介紹初創企業與銀行的關係,這次鄙人要簡單介紹敝公司關於營運資本的政策。這主題聽起來好像很硬?別擔心,我會盡量簡單說明!

 

話說大部分初創企業,都會找投資家籌措基金、發行股票,作為經營公司的資本,來推動各種事業,但敝公司完全沒有接受投資家的投資!如果看持股比例,不管是日本這邊的公司還是台灣的公司,都是由鄙人吉田皓一持有100%的股票,這在初創企業來說是非常罕見的。也因為敝公司的政策就是不向投資家伸手拿錢,所以跟銀行的交易就顯得更重要。

 

向投資家伸手拿錢、籌措資金,或是把公司上市、從股票市場籌錢的稱為「直接金融」,而像我們這種跟銀行借錢的,叫做「間接金融」。我們的事業不是透過投資,而是透過貸款來營運的,這非常罕見。為什麼鄙人要這樣做呢?因為在鄙人看來,讓投資家掌握過多資本,對公司的營運來講是相當危險的。

 

大家可以想想,投資家為什麼會想要投資你?當然是因為期待能夠得到很大的報酬。所以投資家都會希望初創企業能夠早點獲利,早點成長,等到哪天初創企業上市了,投資家就能把手中的股票賣掉,獲得「資本利得」(就是錢滾錢啦)。

 

日本有間代表性的非上市大公司,三得利,是一家飲料公司,他們是由鳥居家和佐治家持有90%以上的股票。雖然曾經傳出過他們即將上市的風聲,但至少現在還沒有上市。為什麼他們不上市呢?這是因為他們有在做威士忌,而製作威士忌,往往需要10年20年,需要很長的時間來營運,所以他們不想讓期待短期回收利潤的投資家干預自己的事業。對投資家來講,他們才不管10年20年後的事,他們希望的是自己投資的公司馬上就能盈利,所以會要求公司把不賺錢的業務撤掉或賣掉。

 

三得利有個知名啤酒品牌,叫「The PREMIUM MALT’S」,賣得非常好,在高級啤酒裡的市佔率排名第一,在三得利內部也是最賺錢的品牌。話說三得利的啤酒業務曾經虧錢虧了42年,到了第43年才爆發性地大賣。如果他們上市了,那投資家肯定會叫他們把不賺錢的啤酒業務撤掉,怎麼可能讓他們虧那麼久?但正因為他們沒有上市,才能夠持續耕耘啤酒業務,最終創造出大賣的商品,這就是非上市公司的魅力所在。

 

↑三得利的知名啤酒品牌「The PREMIUM MALT’S」。

 

話說敝公司和4間啤酒公司(三得利、麒麟、札幌、朝日)有業務往來,其中三得利公司的員工作風最為自由,頭腦最為柔軟,常常做一些有趣的廣告或是辦一些有趣的活動。正因為沒有投資家插嘴干預,員工才能相對自由地工作。

 

像我們這種初創企業,如果跟投資家拿錢,他們一定會一直多嘴叫我們要快點成長、早點上市,這樣他們就可以把手邊的股票賣掉,發大財,溜之大吉。這樣不好,我覺得不行。

 

世界上有種東西叫venture pitch,所謂pitch就是投球的意思,跟投手pitcher一樣。初創公司的社長會在這種venture pitch的場合進行簡報,介紹自己想做的事業,吸引投資家投資。那假如有投資家說「我覺得你的公司市值值1億日幣,我投資30%,3000萬日幣」,後來這間公司非常努力,把市值提升到20億日幣了,上市了,投資家有30%的股份,這時候賣掉就可以拿到6億日幣,就發大財了。

 

另一方面,股份有限公司這種東西,只要股東持有過半數股票,就有董事任免權,搞不好我哪天會被他們開除也說不定!又或者持有3分之1的股票,就有特別決議的否決權,這樣我的公司就不是我的公司了!所以我還是會希望自己持有公司所有的股票,才能比較彈性、比較自由地來進行公司的營運。

 

↑我們公司在台灣有實體店鋪「MiCHi cafe」,未來還打算發展把日本人帶到台灣旅遊的業務,或甚至製作日本酒。

 

我們公司在台灣有實體店鋪「MiCHi cafe」,未來還打算發展把日本人帶到台灣旅遊的業務,或甚至製作日本酒。會不會賺錢我不敢保證,但之所以能做這些新奇的嘗試,主要還是因為我100%持股,所以可以自己進行判斷。畢竟公司這東西歸根究柢,不屬於董事長,而是屬於股東。為了讓員工能夠更自由自在地工作,我必須掌握所有股份,所以銀行貸款就相當重要!

 

幸好我們公司,因為我之前在朝日放送工作時有許多廣告代理店的人脈,所以在剛起步的時候就順利盈利了。而且我們不是製造業,無須擺放庫存,也不是工廠,不需要大型設備,只需要負擔人事成本,所以很容易獲利,沒必要去跟資本家籌措資金。

 

不是我老吉田賣瓜自賣自誇,我真的覺得我這個營運資本政策做得很對。我周遭的初創企業社長,幾乎沒有能自己持股100%的,大多是拿投資家的資本在營運。但投資家不只會出錢,也會出一張嘴,動不動就會叨念公司沒速度感,要求撤掉賠錢業務、撤換某某主管、早點上市等等,這樣對社長來講,很難進行長期規劃,也很難彈性地處理公司事務。相比之下,我還是希望能保持自由。畢竟對我來講,賺錢不是目的,而是手段,對我而言真正重要的是要對日本和台灣的健全發展做出貢獻,也希望能讓員工擁有更自由的工作環境,所以不想被外人插嘴。如果有那種「今年絕對要達到銷售額●億日幣的目標!」的那種壓力,那思考和判斷也就會受到侷限。

 

圖片來源:日本電視台《靈異教師神眉》原作情報頁面

 

大家知道《靈異教師神眉》吧?像神眉那樣,左手變成霸鬼,雖然威力強大,但已經不是自己的身體了。幸好我現在還有100%的股份,整個公司都是我的身體,今後我也希望能繼續維持下去!

 

👉🏻同場加映

鄙人的中小企業經營觀!我看初創企業與銀行的關係

 

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社長
吉田皓一
日本奈良縣出身。
慶應大學畢業後進入朝日放送就職,經歷了3 年媒體業的洗禮後,毅然決然的離開電視圈,並於 2012 年創立了吉日媒體集團。現在,每月往返於東京與台北之間,從事銜接台灣與日本的工作。
人生最大的興趣,就是品酒與美食。對於汽車、腳踏車、手錶、高爾夫等花錢的事情完全沒興趣,但對於美酒和美食卻有無人能敵的熱情,為此樂於在日本全國和台灣各地奔走。

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