今天想要跟大家聊聊關於經營日本＆台灣公司的我，對於本社社員教育方針的一些想法。

本公司分別在東京與台北皆設有據點，社員比例台灣人：日本人＝7 : 3。

社內日台文化交流融洽，社員之間的感情良好，感覺是個風氣很自由豁達的企業。

不過，太過放任自由的話，往往也會帶來一些負面的影響。

雖然說重視自主性，信任社員在工作上能自我戒律是最理想的。

但是為了實現那樣的自由，必先經過一段「填充形體」的過程。

日本的茶道、武道、藝術等常常都會提到「守破離」的思想。

所謂的「守破離」指的就是…

守破離（しゅはり, shuhari）

跟著師傅修業謂之「守」，在傳承中加入自己想法謂之「破」，開創自己新境界謂之「離」。

以個人能力（工作順利完成的能力）來說，會用以下的三個階段來表示。

守：在他人的支援下順利將工作完成，能夠自主性地將工作順利完成的階段。

破：除了完成工作本身除外，還可以分析工作上的改善點進行改良的階段。

離：能夠開發新知識（新技術）的階段。

司馬遼太郎創作了「北斗之人」的歷史小說，

內容以江戶時代創造北辰一刀流的幕末劍豪・千葉周為題材，

其中有一段主要是在描寫才華洋溢的主角在幼年期被強制矯正劍道姿勢的故事。

劍道是不管多有才能的人都必須要有基礎的訓練，熟練流派的形式（架勢、攻擊、防守的動作）。

即使流派的形式很令人壓抑並覺得不適合自己，但為了能夠練出一手好劍，無論如何也必須強制地遵守流派的動作（守）。

然後，熟練之後再開始改善動作尋找更適合自己的方式（破），最後離開原本規範的動作而創造屬於自己的得心應手的劍術（離）。

這樣的過程，與商務人士一樣。

我在大學畢業後所進入的公司，可說是奠定我「商業人士的形體」基礎的地方。

現在想起來，托當時工作環境的福，我真的學習到許許多多的東西，並且在工作能力上打下了「守破離」的基礎。

回過頭來談談敝公司的員工，無論是台灣人也好日本人也好，

有些是大學畢業後直接入社，或從其他公司轉職過來的也有。

由於背景不同，我對他們並不會嚴格地制定規則，反而期許員工們可以自由豁達地工作。

反過來說，「為了自由，必須先經過徹底的不自由形式以填充工作能力。」

當年我畢業後剛進職場時，前輩問了我一個問題：「你是為了什麼而工作？」

這個對於工作心態最基礎的問題，經常會被丟到我面前。

那是個時常感到壓力龐大的時期，經常必須遵守基礎的「守」來完成工作內容。

經過一段時間，當可以依自己的想法去應對工作交出成品，

我與上司都能滿意地不用再提出哪裡有瑕疵，那就是所謂「破」的狀態，

已經達到了能夠自我完成目標，就算有失誤也能自我修正。

最終目標，「離」。

就是運用當時累積的基礎，以自己創業為目標。

當時還在前公司任職時，身邊的同事也經常會抱怨：「前輩跟社長總是出一張嘴，真的很煩吶！好想要自由～」。

反過來說，或許用意也是為了令人早點接觸自由也說不定 XD！

前日本足球代表的教練岡田武史先生就曾經說過這樣的話。

「在日本的足球，是先讓小孩子自由地依自己所好去踢球，等到了高中時期再開始嚴格正規訓練。

可是，西班牙的足球則相反，從小就開始正規訓練，到了高中時期才讓他們自由地去發揮才能。」

世界最高峰的西班牙足球，就是典型的「守破離」思想的例子。

說不定這也是日本足球永遠贏不了西班牙的理由吧～

敝公司並不會因為名氣而壯大優秀，最重要的還是取決於「人材」。

對我而言，「人材」是最大的資產。

人材養成，不論花多少時間、金錢、勞力一點都不嫌過多，

這也是身為經營者不得不正視且最優先重視的事項。

而這時「守破離」的觀念就非常重要，

如果一間公司的員工們都能清楚地了解自己的使命的話，

那也不需要「禁止」「遵守」等死板制式的社內規範了。

只不過，作為一個經營者，

要如何讓員工能站在同一角度思考，

為公司的走向做努力，

經營者的決策及判斷，

決定了員工的信任與信心。

我，做到幾分了呢？