我這個晚別人超久起步的YouTuber，訂閱人數終於突破了1萬大關。

去年底我參加了一個年輕老闆們的聚會，有幸見到身兼Youteber的「マコなり社長」，而他向我們分享的經驗，更是讓我受到強烈的刺激，之後我便著手調整公司體制，從春節後開始認真經營我的YouTube頻道，這3個月下來，總算讓它漸漸步上軌道。

原本我的Facebook讚數就有77萬，IG則有1萬追蹤，而「樂吃購！日本」的不重複使用者更達每月240萬人。然而我並不滿足於此，決定把我的Youtube經營一一分工給公司員工們，除了企劃與後製外，台北辦公室還有同事負責「廣告」這一塊，並且成功讓我的影片在台灣的各大電視台等媒體上播出。

↑將影片授權給台灣的各大媒體播放，藉此推廣我的頻道。

儘管像這樣，用盡各種方法為我的頻道裝上「輔助輪」，頻道的經營還是很耗費心力（哭），那些靠自己徒手空拳起家，最終成為高人氣YouTuber的人真不是一般厲害。

跟只要有文字和照片就能發文的FB或IG比起來，做Youtube影片需要花的心力完全是不同等級的，不過這也是理所當然。但Youtube比起文字或照片，觀看時間壓倒性地長很多，因此對我們這些內容生產者來說，也有很大的動機去製作Youtube影片。

最近我聽到很多人說「我開始做Youtube了」。大家都自由地將自己的想法傳播出去，我覺得這樣真的很好。以前山口周先生在定義何謂優秀人才時，曾將其分成「Old type」及「New type」兩種來解釋（以下請容我引用他的圖片）

我非常同意他的說法。我覺得像「遵守規則」、「用KPI來進行管理」、「追求生產效率」等模式，當然也有其必要性，但已經不像從前那麼重要了，這些做法備受重視的年代，只到平成而已。令和時代的「優秀人才」，應該是那些會自己構想新事物、會主動去創造自己覺得有趣的東西，而且不只創造，還會努力推廣它們的人才對。

最近小學生的未來夢想，第一名好像就是「當YouTuber」，我覺得這是一件好事。向全世界推廣自己覺得有趣的事物，可以創造相當龐大的價值。像那些只有學經歷耀眼的菁英人士，頂多只能在聯誼上受歡迎，在商業領域已經不熱門了。現在搶手的人才，是那些能自己思考，並推廣自己想法的人。

在下也是，雖然常因為冷場而被酸民嗆，但我不會灰心，此後也將繼續向大家傳達自己的想法。